跨国并购后的整合：成功组织的案例

公开表扬跨部门合作的成功案例。 #生活技巧# #职场生存技巧# #跨部门合作#

图书信息

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《跨国并购后的整合：成功组织的案例》由（加拿大）包铭心（Paul W. Beamish）主编，杨小华、阎海峰、（加）瓦妮莎·C. 哈斯（Vanessa C. Hasse）、王亮共同主编，由北京大学出版社于2023年出版。 [6-8]

ISBN为978-7-301-34136-0，定价CNY52.00，全书共220页，包含图表，开本为25cm。 [6-7]

其并列题名为《Post M&A integration》，其他题名为《成功组织的案例》，中图分类号为F279.247，学科主题涉及企业兼并-跨国兼并-研究-中国。 [6-7]

内容简介

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全球产业链正在经历一轮前所未有的重塑，未来十到二十年内，全球化形式可能会出现各种不同的变异，如半全球化。尽管如此，在许多行业，全球化仍是未来的趋势，中国越来越多的企业走出去，已经有华为、联想、吉利汽车等众多企业在国际上通过并购方式获得了所需的技术或者生产力，但是还有更多企业的国际并购是以失败收场。商学院中与并购、国际化相关的课程需要相关案例，国内作者编写的案例较少，因此国内商学院老师和毅伟商学院、旧金山大学的老师一起从毅伟的案例库中甄选了一些代表性案例集结成书，分两册，这一册偏重企业对并购及其整合活动的组织。 [1]

本书通过美的、雀巢、三一重工、联想等企业案例，着重介绍并购交易完成后的四个主要挑战：创建一个新组织、制订和实施人员配备计划、整合运营功能、整合组织文化。这是一本包含跨国并购后整合内容的案例集。 [7]

学术推荐

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该书被第十九届（2024）中国管理学年会在“企业并购重组研究”部分推荐 [8]。

图书目录

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第1章雀巢和太太乐： 在华外商投资企业/ 1

第2章美的收购德国机器人公司/ 17

第3章加拿大帝国商业银行与巴克莱银行合并的会计处理/ 45

第4章建立尼龙搭扣式组织： 通过整合和保持组织整体效率创造价值/ 63

第5章马恒达农业机械公司： 收购江铃拖拉机公司/ 83

第6章三一重工的跨国并购、 整合和战略重构/ 109

第7章塔塔汽车公司整合韩国大宇商用汽车公司/ 133

第8章第一加勒比国际银行的信息系统： 选择一个标准的运营环境/ 147

第9章第一加勒比国际银行统一协调薪酬和福利/ 161

第10章雷诺—日产联盟： 进一步的整合是否会带来更多协同效应？/ 175

第11章联想二度收购IBM： 文化整合能否复盘？ / 201 [1]

作者简介

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包铭心（Paul W. Beamish），加拿大韦仕敦大学毅伟商学院国际商务教授、亚洲管理学会会长、国际商务学会董事。

杨小华，旧金山大学商学院国际工商管理终身教授，亚太创新与管理研究中心主任。她专注于中国企业国际化研究、企业持续发展战略、国际研发战略联盟等。

阎海峰，华东理工大学商学院教授，华东理工大学人事处处长，中国管理研究国际学会创会会员暨组委会委员， 上海心理学会人力资源管理专业委员会副主任委员， 领导干部考试测评中心试题命制专家。

瓦妮莎·C.哈斯 (Vanessa C.Hasse),加拿大韦仕敦大学毅伟商学院国际商务系助理教授。

王亮，旧金山大学管理学院战略学副教授，旧金山大学亚太创新与管理研究中心副主任。专注于跨国并购、产业集群、区域创新等领域。 [1]

网址：跨国并购后的整合：成功组织的案例 https://klqsh.com/news/view/343393

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