助力基层医疗人才队伍建设（履职故事）

家庭医生制度有助于优化我国医疗服务结构，提高基层医疗服务能力。 #生活常识# #家庭医生#

　　清晨5点多，带上调查问卷和调研提纲，全国政协委员、中国科学院院士、浙江大学医学院附属第二医院（以下简称“浙大二院”）院长王建安，驱车直奔舟山市岱山县。类似这样的调研，他每年都要进行好几次。

　　为了提升浙江省内山区海岛地区的医疗水平，浙大二院与包括岱山县第一人民医院在内的7家基层医院缔结协作关系，通过常驻专家、工作站（室）、周末专家等形式，输入优质医疗资源。

　　“帮扶成效很明显，但是想要变‘输血’为‘造血’，还需要在当地培养一支带不走的队伍。”会议室内，卫健、医院、高校等相关单位的代表围绕这个议题纷纷发言，王建安认真倾听、仔细记录，时不时问上几句。

　　云南景东、青海海西、西藏那曲……浙大二院合作帮扶的医院落到哪里，王建安调研的脚步就跟到哪里。除了义诊、座谈，他还经常要求到远一些的村子走走，倾听山区百姓和基层医务工作者的心声。

　　“基层医院想要真正强起来，归根结底还是要从‘人’入手。”围绕深耕多年的基层医疗卫生服务体系和人才队伍建设，2023年王建安在提案中建议，制定“县医”“乡医”“村医”的专项培养和继续教育计划，鼓励通过远程培训、业务讲座、跟班学习、设立名医工作站等方式，助力基层医疗人才职业发展。

　　为此，王建安首先在浙大二院开始探索，办起了“山海飞鹰”班。首期38名“飞鹰学员”由浙大二院、浙大医学院与7家“山海”分院面试后产生，由导师一对一指导学习。学员们接受1个月的集中理论授课和6个月的临床实操，考核合格后将在县域内获得硕士研究生同等待遇。

　　“针对基层医院临床‘名医’少、关键技术缺乏的现象，可以打造掌握某方面关键技术的当地名医队伍，重点提高慢病诊疗、急诊鉴别、儿科等能力。”王建安建议。为此，浙大二院推出侧重临床实用专项的重点培训项目。针对县域难以维系医务人员技术水平的情况，浙大二院还提供支持，让基层医务人员定期到医院来“回炉”提升。

　　近年来，围绕基层医疗卫生服务体系和人才梯队建设、应急医疗救治服务队伍建设、临床创新人才培养等问题，王建安提出了多条建议，得到了国家有关部委的积极回应。

　　医学人才培养的“最后一公里”是王建安始终关心的问题。过去一年，他花了大量时间走访多家基层医疗机构，与一线青年住院医师深入交流，了解他们在规范化培训上的需求和困惑。如今，这些用心调研收获的所思所想已经转化成一条条切实的建议。

　　“倾听基层呼声，反映民生关切，形成切实有效的意见和建议，是政协委员应尽的责任。”王建安说，未来将继续认真履行委员职责，为破解民生难题贡献力量。

　　《 人民日报 》（ 2025年08月07日 18 版）

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