上任后的100天

发布时间：2025-08-12 07:32

每天早上规划一天的工作任务 #生活技巧# #时间管理技巧# #工作学习计划#

内容简介 · · · · · ·

本书探讨了在危机情况下如何成功进行并购整合、危机公关和组织转型等关键问题，能够帮助领导者度过上任后的高风险关键时期。

本书按时间线讲述了新领导上任后每日的计划，详细阐述了如何建立高绩效团队、执行成功的战略，并实现组织目标。无论是远程办公还是传统办公，本书都提供了利用多样性、公平性和包容性来实现团队目标、推动增长和增强组织韧性的实用指南。此外，本书还提供了在数字化时代理解、改进和领导组织变革的路线图、工具和技巧。本书探讨了在危机情况下如何成功进行并购整合、危机公关和组织转型等关键问题，能够帮助领导者度过上任后的高风险关键时期。无论是新上任的领导还是渴望提升领导能力的人士，本书都是一本不可或缺的指南。

本书是一本按时间线讲述的实用指南，详细阐述了新领导上任后每日的计划，帮助您建立高绩效团队、执行成功的战略，并实现组织目标。

本书提供了在数字化时代理解、改...

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本书探讨了在危机情况下如何成功进行并购整合、危机公关和组织转型等关键问题，能够帮助领导者度过上任后的高风险关键时期。

本书是一本按时间线讲述的实用指南，详细阐述了新领导上任后每日的计划，帮助您建立高绩效团队、执行成功的战略，并实现组织目标。

本书提供了在数字化时代理解、改进和领导组织变革的路线图、工具和技巧。

专业评论：

《上任后的100天》为新上任的领导提供了实用的工具和技巧。使用这本书的领导者可以期待取得令人印象深刻的商业和文化建设成果。——乔·博尼图（Joe Bonito），美国银行高级副总裁

在竞争激烈的环境中，高管，尤其是首席执行官，必须拥有尽可能多的工具。《上任后的100天》为高管在过渡到新的领导角色时确定目标、利益相关者和信息传递点提供了至关重要的优势。PrimeGenesis方法是成功入职工具包的关键组成部分。——哈里•萨默戴克（Harry Somerdyk），RFE联合投资公司的人力资源管理及招聘总监

通过加速学习本书中的方法来确保成功，本书旨在帮助新上任的领导者避免经常使自己脱轨的常见陷阱和障碍。第一印象是非常重要的。PrimeGenesis将确保新上任的领导在第一天就受到欢迎，后续开展工作就会很顺利。——格雷琴·克里斯特（Gretchen Crist），太阳产品公司前人力资源高级副总裁

新领导必备指南！建立高绩效团队，执行成功战略，实现组织目标。

新领导必备指南！提升领导力，度过关键时期。建团队、达目标、化危机为机遇的实用指南，助您实现多样性、公平性、包容性，推动增长和组织韧性。

作者简介 · · · · · ·

乔治·B.布拉特（George B. Bradt）

第一创世纪公司（PrimeGenesis）的创始人和主席，长期为高管提供入职和过渡加速服务，同时他还是美国CEO Connection组织的负责人；

杰姆·A.切克（Jayme A. Check）

2001年创立了量子全球合作伙伴公司（Quantum Global Partners），长期为全球知名公司的高管提供有持久影响的领导力发展项目培训；

约翰·A.劳勒（John A. Lawler）

第一创世纪公司的首席执行官。在此之前，他还在律商联讯担任过集团总裁，也曾担任过三家私募股权公司的CEO，领导过不同行业的商业和文化转型。

目录 · · · · · ·

第 1 章 — 为成功做好准备 003
第 2 章 — 接受录用后立即开始工作 024
第 3 章 — 把握第一天 063
第 4 章 — 发展文化，利用多样性 075
第 5 章 — 管理沟通 089
第 6 章 — 将工作重心转向战略 104
· · · · · · (更多)

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