目标设定与管理28页PPT

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文本描述

目标设定与管理
目录
CONTENTS
1
2
3
目标管理的理念及意义
目标管理的实施程序
以结果为导向的目标管理
*
第一部分：目标管理
*
制定目标， 我们才能得以顺利达成。
凡事： 预则立 不预则废
*
成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解 ----美国潜能大师：伯恩?崔西
今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！
目标管理的定义和含义
使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。
（1）共同商定目标。（参与） （2）目标分解。(目标体系) （3）自我控制。(授权管理和自我评价)
一、定义
二、三层含义
目标管理五个要素
目标管理的现状
习惯：只做不想……
你派活儿，我干活儿；你派多少，我干多少。做下属虽没有当领导那么风光，但也比较省心。因为我可以只工作而不用思考。我只需要让工作牵着我走，而不是我来掌控工作。还是让上级去计划，去思考吧。毕竟，他是吃这口饭的。让领导们来保证公司每天都有工作效率吧……
目标管理的优点
1、明确目标 2、权利下放、自我控制 3、效果评估提供客观基础
*
目标管理
第二部分：目标管理的SMART原则
目标设定的【SMART原则】
S 是 specific
具体性，明确性
Measurable 是M
可衡量性
A 是 attainable
可达成性，可完成性
挑战性
R是 relevant/realistic
相关联性/可实行性
T是 time-based
时限性
案例
案例
*
目标管理
第三部分：以结果为导向的目标管理
“目标”=“结果”？ 关键在哪？
买车票的故事
什么呀，真不会办事。
老板，卧铺票已经卖完了
去把小李给我叫过来！！（还是找小李办事放心）
心想：找小李还不是一样的吗？反正火车票都卖完了，我就不相信找他能买到。哼！
老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的 小刘的回答：火车票都卖完了 小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定： 买高价票，每张要多花100元，现有15张 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息 如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是…… 如果可以坐汽车，包车费用是XX元 豪华大巴每天有X次，时间分别是……，票价X元
买车票是“目的”
提供到青岛的可行方案是“结果”
小刘买票 – 老板要的结果是什么?
结果定义 明确定义结果 做出自我承诺 精心准备 从结果出发,制定相应关键行动措施 在关键点和阶段性结果进行检查 执著行动 思维决定行动，行动决定结果
怎么样的行动才能获得好的结果？
站在结果的角度去思考目标 从主观的责任感去完成目标
提升目标管理 的责任感
以结果为导向的目标管理
目标管理的使用
每周总结，修正目标； 每天总结，改进促使； 循环往复，天天修炼。
我们的工作没有终点，只有永远！

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