企业目标的设定.docx

设定职业里程碑：设定实现目标的阶段性目标 #生活知识# #生活规划# #职业生涯规划#

目标设定的原则如下大致而言目标设定理论就如何以设定目标来提升工作绩效归纳出以下五点原则项因素加时间人数等允许的情况下尽量由管理者与员工共同设定目标以及评估绩效的标准透过参与的过程可增加员工对目标的接受度与贡献意愿目标应具有适度的挑战性以激发员工的潜力当然也应兼顾目标的可达成性避免造成员工的挫折感具体的执行方案原则上由员工自行拟订管理者的任务是提供必要的指导及支援而不必过度介入甚至干涉执行的行动在执行的过程中可分阶段与员工共同检讨及评估执行的成效以做出必要的修正与调整执行终结后管理者与员工共同参照

目标设定的原则如下: 大致而言，“目标设定理论”就如何以设定目标来提升工作绩效， 归纳出以下五点原则： （1）项因素（加时间、人数等）允许的情况下，尽量由管理者 与员工共同设定目标以及评估绩效的标准。 透过参与的过程，可增加 员工对目标的“接受度”与“贡献意愿”。 （2）目标应具有适度的挑战性，以激发员工的潜力，当然，也 应兼顾目标的可达成性，避免造成员工的挫折感。 （3）具体的执行方案原则上由员工自行拟订，管理者的任务是 提供必要的指导及支援，而不必过度介入甚至干涉执行的行动。 （4）在执行的过程中，可分阶段与员工共同检讨及评估执行的 成效，以做出必要的修正与调整。 （5）执行终结

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