领导力培训

领导力培训注重培养领导风范 #生活技巧# #领导力技巧# #领导力培训#

人事经理、CEO、董事长、总裁、副总、总经理等中高领导者

基于岗位胜任能力的要求，系统、全面的提升高层领导的战略规划力、决策力、领导力、文化统御力、组织运作力、市场运作力、财务运作力以及个人素质和修养。

华恒智信-GE的领导力培训体系根据中国高层领导的能力结构和知识基础，突破性的将EMBA课程按照企业要求进行重新设置，课程全面注重能力训练。系统、全面：课程本着从基础到高度、从意识到技能、从思维到行为、从知识到能力、从组织到个人、从宏观形式到企业具体运作的总体原则，在科学、系统的结合企业实际情况和需要的前提下进行全面规划设置。

华恒智信-某公司培训体系中高层经理管理技能提升

·经理的领导力与执行力

·团队领导力的四度修炼导修炼

·基层管理者领导力[2]提升

·影响力与双赢领导力

·西点领导力

1、清华大学深圳研究生院专家刘炳成

2、中商国际管理研究院杨思卓教授

3、上海慧泉企业管理咨询有限公司 余

4、盛企联合国际教育集团

5、必博（中国）顾问集团

6、交广企业管理咨询有限公司

7、企达管理咨询集团

8、北京大学深圳研究生院培训中心

9、北京长松深蓝科技有限公司

10行知格

一、领导者能够找到要走的路，走下去并证明它是正确的。

二、领导者的角色就是激起下属的热情并帮助他们成为他们想成为的人。

三、好的领导者善于倾听及设身处地的为员工着想。

四、好的领导者会明确他们的目标、任务和贡献。

五、领导者另一个重要的品质就是能将感性与理性的意见想融合。

六、伟大的领导力包含提高你的下属。

张立言

领导行为学培训导师、吉林大学MBA，知名领导行为改善专家，《企业家》杂志“领导力”专栏的特约撰稿人，曾任国内某大型国企上市公司高层领导，美国HONEYWELL领导力研究访问学者， 加拿大HEALTHYMAN公司高级管理顾问，中兴通讯学院资深讲师，南玻学院首席讲师，多年从事企业管理者能力提升和企业管理改善的咨询和研究，有很强的实战经验，特别是对领导力和管理技巧的研究，有自己独特的见解，对目前中国企业提升执行力和企业中高层的管理人员的领导能力，有一套系统的解决方法，已经成为许多企业领导的良师益友。

张老师领导力主讲课程《中、高层领导管理技能提升（MTP）》 、《非人力资源的人力资源管理》 、《成功人士的七个习惯》 、《情景领导力》 、《员工关系管理》、《跨部门沟通技巧》 、《职场情绪管理》 、《TTT——内训师影响力打造》。

张老师风趣幽默的讲解风格，超强的亲和力能够在很短的时间内，拉近与学员的距离，消除学员心中的“学习智障”，使学员能够在轻松愉快的氛围中，完全敞开心门，最大限度的吸取培训内容，使课程效果达到最大化。

蒋小华

中国战略执行第一人

现任战略与执行研究院院长

华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师

清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师

多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人

2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”

2009年荣获“全球500强华人讲师”

被业届誉为“最佳执行教练”

出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》

研究与培训领域：执行力与领导力

杨俊杰

杨俊杰七层次领导力导师，

CTT国际评估师认证证书

企业成长、企业文化领域专家，华为等多家企业的发展顾问

经理人行知格案例研究院院长

谊居网COO兼总编辑

原《经理人》总编辑

《E饰界》杂志总编辑

知名传媒人和管理专家，

培训行业领导力专家

杨俊杰同时还担任多家公司高级顾问

杨俊杰先生中国人民大学工业经济系毕业，

清华大学经济与管理学院首届EMBA媒体班成员，

杨俊杰系知名传媒人和管理专家，除媒体领域外，侧重研究企业成长、领导力、企业文化等，在平衡计分卡、培育领导力、企业文化测评量化等领域都有独到成果，拥有哈佛商学院多个高级培训证书及企业文化测评师（CTT）国际证书。

杨俊杰先生，经理人行知格案例研究院院长，企业成长知名专家，同时挖掘引领推动业务成长的两种力量：领导力和企业文化。

杨俊杰先生侧重为企业提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投企业成长顾问融资的服务，是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问。在领导力领域，杨俊杰先生是七层次领导力授权导师，导入并研究七层次领导力在国内的实践运用；在企业文化领域，杨俊杰先生获CTT企业文化国际评估师认证证书，通过对企业文化进行量化评估，重塑推动、支撑业务成长的企业文化。

杨俊杰先生在高层岗位做了10多年，直接参与公司运营，历任经理人传媒公司副总、《经理人》杂志总编辑、北京引领者科技CEO、谊居网COO等职，熟悉媒体内容产品的研发制作、市场推广和销售，以及互联网产品的商业模式设计、项目开发管理、用户体验、总体销售等，同时带出一批优秀的团队及接班人。

一直在企业一线边实战边研究，并结合全球管理研究成果，系统化和工具化以指导实战，是杨俊杰先生的鲜明特点，他致力于给干货的同时给视野也给高度，以改善中国管理实践。

研究领域：

企业成长:为企业提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投企业成长顾问融资的服务，是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问；

领导力:是七层次领导力授权导师，导入并研究七层次领导力在国内的实践运用；

企业文化：获CTT企业文化国际评估师认证证书，提供企业文化量化评估，以重塑推动、支撑业务成长的企业文化。

主讲课程：

《领袖境界》课程(8)一、七层次领导力训练系列课程Seven Levels of Leadership® training

《提升领导能力层次训练》国际版权课程

《高绩效团队领导力训练》国际版权课程

《高层面卓越领导力之路训练》国际版权课程

普及课程：《看西游记，学领导力》

二、技能提升系列课程

企业文化课程：《妙用企业文化，创造团队佳绩》

10倍速领导力（10 speed leadership）即迅速变化并不断创新的领导能力。最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。速度的时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。但是，大部分的企业缺乏创新基因，尤其是管理的创新。不妨自问几个问题：

1、你是否具备商业创新的技能？接受过哪些有关创新的培训？公司给你提供了哪些工具？

2、你是否获得过公司的创新指导？你的部门是否有创新方面的专家？

3、创新在你的工作岗位描述中属于正式部分吗？你的工资是否部分取决于你的创新绩效？

4、公司的管理流程、企业文化是否阻碍了你的创新工作？

领导者该做什么？

1、不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。

2、深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。

3、以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。

4、坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。

5、有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。

6、以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。

7、勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。

8、懂得欢庆。

9、积极大胆将民主、自由、创新的基因注入团队中。

领导力9种特质表现

1、先开枪、再瞄准，速度致胜

2、创新，永远立于蓝海之中

3、改变世界的机会，不断吸引天才加盟

4、没有庸人的世界，让强者更强

5、挑战权威的交流，为创新提供不竭的源泉

6、小型自我管理的团队，永远像一支创业公司

7、快速的、低成本的试验，始终保持进化优势

8、创业般的奖励，不需要加入创业公司同样致富

9、打破常规的业务定义，超常规创造超常规

课程目录：

一、九气领导力

1、闲时多读书，博览凝才气

2、众前慎言行，低调养清气

3、交友重情义，慷慨有人气

4、困中善负重，忍辱蓄志气

5、处事宜平易，不争添和气

6、对己讲原则，坚持守底气

7、淡泊且致远，修身立正气

8、居低少卑怯，坦然见骨气

9、卓而能合群，品高养浩气

二、九力领导力

1、影响力

2、目标力

3、信念力

4、沟通力

5、规划力

6、表达力

7、人际力

8、包容力

9、读人力

三、九商领导力

1、德商(MQ)

2、智商(IQ)

3、情商(EQ)

4、逆商(AQ)

5、胆商(DQ)

6、财商(FQ)

7、心商(MQ)

8、健商(HQ)

9、悟商(UQ)

四、九维领导力

1、领导者9项岗位胜任力

2、领导者选用人9大标准

3、领导者影响力9项锻造

4、领导者教化下属5策略

5、领导者9类型人才运用

6、领导者会议管控9核心

7、锻造下属执行力9方法

8、激发下属动能9大策略

9、公众演讲9项核能锻造

五、9C领导力

1、真勇气（Courage）

2、好创意（Creative）

3、有魅力（Charisma）

4、好奇心（Curiosity）

5、有能力（Competent）

6、好品格（Character）

7、大信念（Conviction）

8、沟通力（Communicate）

9、有常识（Commonsense）

六、九型领导力

第一型：拥有热情，影响部属

第二型：信守承诺，考验诚信

第三型：欣赏他人，培养魅商

第四型：彼此信任，轻松领导

第五型：尊重关怀，多方共赢

第六型：勇担责任，积极主动

第七型：谦虚包容，胸怀致胜

第八型：珍惜感恩，自我反省

第九型：激励团队，辅导部属

七、九心领导力

1、慈悲心

2、平静心

3、清净心

4、宽容心

5、忍耐心

6、利乐心

7、平等心

8、平和心

9、平常心

八、九阳领导力

1、忠诚坚定

2、乐观向上

3、热爱下属

4、鼓舞人心

5、统领全局

6、坚决果断

7、理智周到

8、公正无私

9、诚实可信

九、九色领导力

1、红色管理：激励力

2、橙色管理：人情力

3、金色管理：决策力

4、绿色管理：创新力

5、青色管理：心态力

6、蓝色管理：沟通力

7、紫色管理：人脉力

8、黑色管理：权谋力

9、白色管理：文化力

作　　者：（美）麦克斯韦尔 著，路卫军 等译出 版 社：中国青年出版社

出版时间：2010-2-1

版　　次：1

美国的约翰.C.马柯斯韦尔在《领导力21法则》一书中写道“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”称这是他多年来学到的最重要的真理之一，书中讲述的21法则是可以学习的，可以单独使用，有后果的，都是领领导力21法则导力的基础。可以用来训练提升领导力，它们分别是：

1、锅盖法则：领导力决定一个人的成效。领导能力是决定一个人效率水平的锅盖；

2、影响力法则：影响力是衡量领导力的法则；

3、过程法则：领导力来自日积月累，而非一日之功；

4、导航法则：谁都可以掌舵，但惟有领导才能设定航线；

5、哈顿法则：真正的领袖一开口，人们会洗耳恭听；

6、根基法则：信任是领导的根基；

7、敬佩法则：人们会自然跟随比自己强的领袖；

8、直觉法则：领袖善用领袖的直觉来衡量一切；

9、磁力法则：物以类聚，人以群分；

10、亲和力法则：领袖知道得人之前必先得其心；

11、核心圈法则：领袖的未来取决于核心圈；

12、授权法则：有安全感的领袖才肯授权与人；

13、增殖法则：名师出高徒，领袖才能带出领袖；

14、接纳法则：人们先接纳领袖，然后才接纳他的蓝图；

15、致胜法则：领袖必须为他的团队找出致胜之路；

16、动能法则：动能是领袖最好的朋友；

17、优先次序法则：领袖们必须了解：忙碌不见得就会有成效；

18、“舍”“得”法则：领袖必须明白：向上的路首先是向下的；

19、时机法则：掌握时机和善于策略同样重要；

20、爆炸性倍增法则：培养跟随者，加法式增长；培养领导着，乘法式增长；

21、传承法则：领袖的历史地位在于传承。

马格斯韦尔说，领导力需要我们付出一生的时间来学习，而这21个法则会赋予你非凡的洞察力和所向披靡的实战能力，无论你是希望成为领袖，已经成为领袖或是正在为成为领袖做准备。

11词条图册

网址：领导力培训 https://klqsh.com/news/view/187498

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