中高层领导力提升培训｜8E领导模型

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在当今时代，员工喜欢被领导，不喜欢被管理。因此，企业的中高层们要多一点领导团队，少一点管理团队。可以说，领导力成了企业中高层的最基本能力。所谓领导力，是通过率领和引导的方式赋能团队实现目标的能力——领导力决定了团队的执行力如何。因为人们只会追随比他们自己强的人。由此来看，提升领导力是企业中高层的必修课。本课程涉及人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容，既有前瞻的理念思维，又有实操的落地工具。这套《8E领导力模型》旨在全面深入地帮助中高层提升个人的影响力，并掌握行之有效的领导方法，从而达到高效领导的目的，带领团队实现企业的战略目标。

【课程收益】

让企业中高层管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法，从而实现高效领导。

让企业中高层管理者掌握有效的赋能方法，从而塑造强大的团队凝聚力，为企业增色。

提升企业中高层的战略决策、高效执行、激活团队、授权辅导、人才赋能的领导能力。

让企业拥有一套系统的领导模型，为企业在甄选、培训和提拔领导者这方面提供参考。

▌第1章 深度解读领导力1. 问题讨论：新生代的员工难管吗？领导者就是高管吗？2. 领导的涵义、本质、核心及错误观念；3. 谁是真正的领导？愿景\使命\价值观：用你的梦想点燃团队的理想；4. 提升领导力的基本法则：

➤ 影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力；

➤ 权力法则：权力不是领导给的，而是员工给的；

➤ 赋能法则：领导者不应该像英雄，而应该像园丁；

5. 8E领导模型：让正确的人做正确的事。

▌第2章 E1：领导魔力（Enchantment）

1. 领导力是人格魅力的综合体现；2. 如何提高人格魅力？/人格魅力导图；3. 提升领导魔力的6个法则：

➤ 软权力法则：权力=软权力+硬权力；

➤ 威信力法则：威信=威望+信誉；

➤ 高情商法则：领导者往往是沟通高手；

➤ 吸引力法则：你只能吸引与你相似的人；

➤ 镜像法则：你怎么做，大家也会怎么做；

➤ 舍得法则： 领导者必须先“舍”后“得”。

▌第3章 E2：高瞻远瞩（Envision）1. 盖子法则：格局与境界决定了领导者的办事效力；2. 导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线；3. 什么是战略性思考？如何进行战略性思考？4. 战略思考的三段式：吃在碗里、看在锅里、想在田里；5. 战略突破的三道坎：成功是失败他爹，经验是创新大敌、利润是变革窘境；6. 如何创新：

➤ 第一性原理；

➤ 群峰原理；

➤ 卡贝理论；

➤ 换操作系统；

7. 如何变革：领导变革的8个基本步骤。▌第4章 E3：卓越执行（Execute）1. 思考：何谓真正的执行？如何提高团队执行力2. 关键结果：赋能团队目标感

➤ 结果定义：清晰、量化、可考核；

➤ 聚焦最重要的目标；

➤ 关注引领性指标。

3. 关键责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标！

➤ 责任能动定律：责任胜于能力，责任培养能力；

➤ 责任稀释定律：人越多，责任越少！

➤ 责任跳动定律：指挥越多，责任越少！

4. 关键资源：工作计划与人员配置

➤ 五步计划法：制定一套周详的行动计划；

➤ 执行力就是把合适的人放到合适的岗位上；

5. 关键行动：以精细化为原则创造最佳行动6. 关键跟进：人们不会做你希望的，只会做你跟进的!

➤ 查核化、例行化和督导化

7. 即时反馈：反馈即动力——重奖业绩优秀的人员；8. 持续精进：复盘——以精进之心，改善至完美！

▌第5章 E4：英明决策（Edge）

1. 思考与讨论：

➤ 为什么聪明的人常会作错误的决策？

➤ 急需用钱的你，是卖掉赚钱的股票，还是卖掉亏钱的股票？

➤ 选择A还是选择B，很纠结，怎么办？

2. 如何避免4个决策陷阱：

➤ 承诺升级；

➤ 沉没成本；

➤ 二元思维；

➤ 布利丹效应。

3. 如何进行决策分析：深度思考，理性分析

➤ SWOT法；

➤ 波士顿矩阵法；

4. 如何制定决策：使用工具，科学决策

➤ 决策树；

➤ 平衡计分卡；

➤ 德尔菲法。

5. 如何群策群力：聆听见解和收集事实，哪个先？决策是否需寻求意见的一致？

▌第6章 E5：激活团队（Energize）

1. 领导的核心就是激发团队的善意；2. 思考与讨论：

➤ 工作不得力就是能力和素质不行？

➤ 画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？

➤ 掏心掏肺，员工不领情，怎么办？

➤ 设置奖项，员工不心动，怎么办？

➤ 给予奖励，认为应得的，怎么办？

3. 如何运用激励原理激在内在潜能？

➤ 五维动态需求；

➤ 双因素迭代；

➤ 三维期望理论；

4. 如何运用人们的心理效应实现有效激励？

➤ 牢骚效应；

➤ 波特效应；

➤ 保龄球效应；

➤ 阿伦森效应；

5. 如何少花钱照样可以激励员工？6. 如何发放奖金：“群狼”是“肉”喂出来。

▌第7章 E6：授人以渔（Enable）

1. 思考与讨论：

➤ 为什么领导者总是很忙、很累？

➤ 你正确理解授权了吗？

➤ 为什么授权了，问题还是不少？

2. 如何因人而异地授权：授权两大模型

➤ 激励-指导式授权模型

➤ 权力等级式授权模型

3. 授权原则：权责对等、权责明确、相互制约、知人善任；4. 如何授权：七字法（选、讲、给、看、防、查、评）；5. 为什么一放就乱、一管就？抓大、放小、管细6. 辅导团队的4种方式：权威型、专家型、保姆型和教练型；7. 如何辅导下属：OJT教练四步法；8. 如何教练团队？

➤ 深度聆听：聆听4层次；

➤ 高能提问：OF提问法；

➤ 即时反馈：BEST反馈法。

9. 如何做好离场管理：复制更多的“你”，让你轻轻松松。

▌第8章 E7：招才选将（Elect）

1. 问题讨论：什么样的人才算是人才呢？2. 如何招才选将：选人的误区和原则；3. 如何慧眼识鹰：人才选拔的48字真经；4. 如何面试：常见问题、关键流程、信息判断

➤ 问话技术—STAR面试法；

5. 如何用人：用人的原则和策略；6. 问题思考：是什么原因让人才不愿意待下去？7. 如何做人才挽留：四步法；8. 如何做离职管理：五步曲、离职面谈；9. 如何留人留心：留人的基本方法。

▌第9章 E8：文化感召（Environment）

1. 文化认知：领导者的愿景力与感召力；2. 如何建立奋斗者文化：饥饿感、危机感和使命感；3. 如何打造执行文化：

➤ 破窗机制；

➤ 墨菲机制；

➤ 蘑菇机制；

➤ 热炉机制。

4. 如何构建竞争文化：接班人体系、GE活力曲线、鲶鱼机制、红蓝军制；5. 如何建立协同文化：即时反馈机制、内部客户机制、罗伯特议事机制；6. 文化生根系统：6个文化落地工具；

➤ 执行法治化；

➤ 文化道具化；

➤ 仪式固定化；

➤ 内容形象化；

➤ 案例故事化传播化；

➤ 思想培训化。

7. 总结：领导力模型的思维导图。

蒋小华老师简介

蒋小华：经管作家、培训匠人

浙江大学客座教授，浙江工业大学、上海交大特聘专家；

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；

现任匠道管理学院院长；

专注企业工匠文化与团队赋能领域的研究与实践；

曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

著作：《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》。

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