心理学有个「情绪ABC理论」：总说“想开点”的人，最不懂情绪管理

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上周的一个晚上，部门群里领导发了条信息：“小A的方案改第三版了，大家抽空看看。”文档里用评论打了二十多个“优化点”。

那一刻，我脑子里的弹幕疯狂滚动：“完了，领导肯定觉得我能力不行”、“同事们肯定在背后说我效率低”“这个月绩效肯定泡汤了”……心跳快得像敲鼓，甚至想立刻请假躲起来。

结果第二天早会上，领导只说了句：“方向对了，细节再打磨下。”

我突然愣住，明明是同一件事，为什么我前晚的崩溃和此刻的平静，差别会这么大？

其实，困住我的从来不是事件本身，而是我给这个事件“加的戏”，而这个“戏”，有个专业名字叫“ABC理论”。

情绪不是被事情气的，是被自己想的

我们总以为情绪是由事件触发的，但是20世纪50年代，美国心理学家阿尔伯特·埃利斯通过解析事件、信念与结果这三者之间的关系，提出了“情绪ABC理论”，认为真正操控我们情绪的，是我们对事件的解读或信念。

情绪ABC理论把一次情绪波动拆成了三个部分：

A（事件）：客观发生的事（比如领导批评、同事没回消息、考试失利）；

B（信念）：你对这件事的主观解读（比如“他针对我”、“他们讨厌我”、“我能力差”）；

C（结果）：你的情绪和行为反应（比如愤怒、焦虑、逃避）。

关键就在这里：A是客观的，B是主观的；但人的情绪和行为后果（C）并非直接由诱发事件（A）引起，而是由个体对事件的信念和解释（B）所决定。

上周的我也正是如此，让我产生崩溃情绪（C）的不是领导说我方案写的不好这件事情（A），而是我对这件事情的解读（B）。

而第二天的平静情绪（C）也不是因为领导没骂我（A），而是我不认为领导觉得我是没能力的（B）。

你看，同样的A，不同的B，直接改写了C的走向。

3种常见的认知陷阱

埃利斯进一步发现，我们常犯的“B类错误”有三种，它们像隐形推手，把小事越推越大：

（1）绝对化：必须、应该、一定，世界按“我”的规则运行

“他应该秒回我”、“伴侣必须懂我”、“领导必须认可我”、“孩子一定得听我的”…… 这些 “必须”“应该” 的台词，就像给生活套了枷锁，世界不会按你的剧本走，但你会因为“剧本没上演”而焦虑、崩溃。

（2）灾难化：如果…就全完了

没考上研 = 人生完了、被分手 = 再也遇不到爱我的人、这次搞砸 = 全公司都看不起我…… 这些台词像把 “可能性” 按在 “必然” 的刑架上。

但现实是，没考上研可以二战、可以工作积累经验；被分手不代表 “没人爱”，只是 “没遇到对的人”；一次搞砸，同事可能转头就忘了，只有你在反复纠结。

（3）以偏概全：用单次失败定义整个人

这次方案被否 = 我是个没能力的人、今天和客户吵架 = 我根本不适合做销售、减肥失败=我是个失败的人……这些台词像用 “一次考试” 给人生判了 “无期徒刑”。

现实可能是，方案被否可能是方向不对，和客户吵架可能是ta太苛刻，一件事的结果，从来不能定义你整个人的价值。

如何用ABC理论调整情绪？

知道了问题出在了信念B，那可以怎么调整它呢？分享我亲测有效的“ABC改写三步法”：

第一步：识别信念B

下次情绪上头时，拿张纸写下：

事件A（客观描述，不带情绪）：今天开会时，我提的方案被领导打断了；

情绪C（给情绪打分，1-10分）：尴尬，8分；

信念B（问自己：“我刚才在想什么？”）：领导打断我=他觉得我的方案很烂。

第二步：验证信念B的真实性

问自己三个问题：

有证据吗？领导打断我，是因为方案逻辑漏洞，还是他赶时间？

合理吗？就算方案有问题，能说明“我很差”吗？还是“我需要改进”？

有其他可能吗？领导可能觉得这个议题偏离重点，想先讨论更紧急的事？

比如我当时的“信念B”是“领导觉得我差”，但后来发现：领导打断是因为我讲数据时跳过了关键结论，他直接指出了核心问题，这反而是他对工作认真的表现。

第三步：重写剧本，用“成长型信念”替代

调整信念B的关键是把“绝对化”换成“可能性”，我们可以问自己：“如果我不这么想，还能怎么看待这件事？”

比如：

把“必须完美”改成“完成比完美重要，这次可以优化”；

把“他必须秒回”改成“他可能在忙，晚点再聊更好”；

把“失败=完蛋”改成“失败=知道了哪里能做得更好”。

你不是在否定自己的感受，而是在给情绪“换个视角”，就像同样是雨天，有人觉得“烦死了，又要带伞”，有人觉得“空气好清新，声音好疗愈，适合睡觉”。

你才是自己情绪的编辑

古希腊哲学家爱比克泰德曾说过：人不是被事物本身困扰,而是被他们关于事物的意见困扰。

那些让你失眠的焦虑、让你崩溃的委屈、让你自我否定的瞬间，本质上都是你的大脑在加戏，但别忘了你才自己人生的编剧，情绪的主动权，从来都在自己手里。

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