带团队要学会情感管理，掌握以情带兵4个方法，摆脱员工管理困境

发布时间：2025-09-17 06:17

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所谓情感管理，其实就是管理者用一种真诚的感情与员工进行相处和沟通，满足员工的心理需求，从而形成一种和谐的工作氛围。情感管理体现的是一种亲和力，其核心是激发员工的积极性，消除员工的负面情绪。

那么，管理者如何做好情感管理呢？？以下四种方法，你一定要学会！

一、关心员工生活，积极改善员工生活环境

管理者要摒弃居高临下的说教，真正把员工放在平等的位置上，从情感上、心理上和员工交朋友，把员工的困难当成自己的困难，在员工生病的时候打电话问候或看望员工，让员工真正感受到被关心的温暖。

每一个成功的企业管理者都会非常重视员工，让员工真正感受到关心和尊重。在解决员工生活中的具体困难时，如住房、子女上学等，要设身处地为员工着想，为员工提供帮助。只有这样才能激发员工的潜能，员工才会用具体的行动和优异的成绩回报企业。

二、给下属施与“小恩”

适时适度的给下属一点点小恩小惠，可谓“小兵有大功劳”，你千万不要低估它的作用。能让下属真正感受到领导的关怀，团队的温暖，实现自身的价值和尊严；可以激励下属不断提升自己，积极做好工作来回报领导的关怀。即使他能力有限，在工作中也未必有多大成就，但他所爱的下属总是非常努力，领导也从中获得丰厚的回报。

付出一点点小恩小惠，有时候需要领导自己掏腰包。这个时候，管理者千万不要抱怨。有些地方，你对下属施与“小恩”，对你的管理，对团队都是有好处的。比如买饮料，下属生病送一束花，生日送一个祝贺蛋糕，都要自己出。如果太在意这些费用，肯定达不到预期效果。