打造高效“中军帐”

发布时间:2026-01-09 15:02

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南国冬日,硝烟味浓。

广西某军分区野外指挥所内,一场带实战背景的应急应战指挥训练正在紧张进行。与以往席位众多的指挥大厅不同,此次坐镇“中军帐”的是由1名指挥员和4名参谋组成的指挥团队。

面对瞬息万变的战场态势、接踵而至的“敌情”通报和多方向同步展开的处置行动,该指挥团队高效研判、快速决策、精准调控。这是广西军区聚焦备战打仗主责主业,积极探索适应现代战争特点规律,锤炼提升应急应战指挥核心能力的一个缩影。

“现代战争突发性强、节奏快、毁伤大,对指挥体系的稳定性、适应性和持续性提出更高要求。特别是在高强度对抗、高负荷压力下,指挥机构如何确保指挥不断链、决策高效率、行动不紊乱,成为必须突破的瓶颈问题。”广西军区领导介绍,基于这一认识,军区党委深入研判辖区安全形势和可能面临的应急应战任务,分析梳理指挥流程中的关键节点和核心要素,探索“1名指挥员+4名参谋”小型化编组模式,打造能够在高负荷、高强度、高压力环境下持续运转的“中军帐”。

该军区在组织力量深入研究现代战争指挥规律基础上,明确“小型化编组”的核心指挥职能——态势感知与研判、关键决心建议、地方资源调动、协同事项控制、与上级及友邻通联。他们打破传统业务部门界限,按照“指技合一、一专多能”要求,遴选精通作战、情报、通信、保障等核心业务,且心理素质过硬、应变能力强的优秀参谋人员,纳入“小型化编组”人才库,指挥员则侧重考察其战略视野、决断能力和在极端压力下的心理稳定性。

围绕“小型化编组”需求,去年以来,该军区各级以指挥员理解任务、定下决心为主线,融入态势图和影像图判读、命令拟制、决心图标绘等考核内容,开展强化训练,并将重要目标防卫战法创新、新域新质资源运用、“军地两线并行”指挥权责把握等作为必考内容。

一次,该军区以支援保障作战为背景条件,组织所属军分区比武。记者现场看到,导调组通过下发导调文书,推送态势图、影像图,播放录音等多种方式,引导指挥团队快速分析战场情况,部署作战行动。无论临战筹划阶段还是指挥控制考核阶段,参赛指挥员都能准确掌握战场态势,区分轻重缓急,及时调整任务重心、兵力部署、行动策略,4名参谋各司其职、紧密协同,或快速筛选、核实、标注情报信息,或计算分析、拟制方案建议,或传达指令、协调行动。

此外,各军分区还针对自身实际展开专攻精练。有的围绕准度、速度、强度开展极端条件下的决策训练,模拟指挥机构搭建、受损等各种情况;有的推进跨业务融合训练,要求参谋人员熟练掌握至少两个以上相邻岗位技能;有的进行精简指挥流程训练,通过简化文电格式,规范关键指令表述,减少审批环节,确保指挥员决心意图快速、准确直达行动单元。

“‘小型化编组’模式,对每个人的能力素质提出更高要求。”北海军分区指挥员坦言,一旦磨合成熟,指挥决策的效率明显提升,特别是在应对多元突发情况时,反应更快,内部协同更顺畅。

该军区领导介绍,各军分区通过强化训练验证,“小型化编组”模式展现出显著优势:结构精简,机动灵活,生存能力和隐蔽性增强;决策链条短,内部协调成本低,应对突发情况响应速度更快;有效锤炼指挥员在高负荷、高压力下的连续指挥和持久作战能力。

目前,该军区将演训中检验成功的编组方法、指挥流程、协同规则固化为作业规范,针对暴露出的短板弱项进行完善补充。同时,将“小型化编组”模式探索成果向常态演训辐射,在日常战备值班、方案计划推演中,灵活嵌入最小指挥单元运行,使其与常态指挥机构互为补充、相互备份,促进整体指挥效能提升。

“仗怎么打,兵就怎么练,指挥机构就应该怎么建、怎么用。”该军区领导表示,下一步,军区将继续深化指挥体制机制创新,进一步探索符合现代战争制胜机理的指挥编组模式,不断夯实应急应战指挥能力根基。(翟 敏 本报记者 贾启龙)

(责编:彭静、黄子娟)

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