五分钟读完「高效能人士的七个习惯」

发布时间：2025-07-25 18:33

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五分钟读完一本书，今天我们读《高效能人士的七个习惯》

作者史蒂芬科维被时代中刊称为人类潜能的导师。科维认为高效人士是有共同点的，他们都有相似的思维习惯。今天我们来分享他总结的七个习惯，分别是积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维，先了解再被了解、合作共赢以及打磨利器。

第一个习惯，积极主动

作者所说的积极主动，不仅要求我们的事和行为上采取主动，先发制人，还要求我们为自己的行为负责，理智大于情感，这就是要求我们创造环境，而不是被环境所改变。

这种思维习惯说起来容易，做起来难。试想一下，你身边有多少人嘴边都挂着这些话，我做不到，我就是这样。环境对他们的影响力是巨大的，甚至一个下雨天都可能让他们提不起劲起床。

作者把一个人会遇到的事情划分为两个范围，一个是关切范围，也就是人们所关心的事情，另一个是影响范围，也就是人们所能改变的事情。大多数情况下，影响范围要比关切范围小。

大部分人都是消极的等待命运降临，而目光聚集在关切范围上，影响范围却不断缩小。而高效能的人则会把目光聚集在影响范围上，让他不断的扩大，尽量使自己力所能及的范围和关心的范围重合。如果有一天你的影响范围超过了关切范围，那你一定是一个成功的人。

第二个习惯，以终为始

按理说，做什么事情都应该有目标，看起来所谓的目标是一句废话，但如今很多人甚至不知道自己埋头苦干是为了什么。先构思，在行动，这往往是领导者与管理者的区别。

一个管理者就应该像个朋友一样，在既定的方向上把控好节奏，带领团队继续前进。而一个领导者应该考虑的事情是前行的方向是否正确。每一次下笔都必须提前知道开头和结尾，这就是以终为始的思维习惯。

第三个习惯，要事第一

作者在这里讲到了个人管理的方法。要事第一，己所当及，充分授权。所谓己所当及，就是讲人生其实只有四件事，紧急但不重要的事，重要但不紧急的事，既不重要也不紧急的事，重要又紧急的事。

很明显，重要的事对我们而言最有价值，紧急的事则可能只对他人有价值，我们应该时刻记住，把重要的事摆在第一位，而不是看他的紧急程度。看准你的目标，别被琐碎的事牵着鼻子走，而且面对琐事，你得勇于说不。

第四个习惯，双赢思维

我们来看一个实验，有两个人，A和B，他们将会免费得到一笔1万元的奖金，而这个1万元将会交到A手上，让他决定怎么分配，而B则可以决定要不要接受A的分配。如果你是A，你会怎么做呢？

你会公平的五五平分吗？还是七三分，还是拿更多？如果你拿更多的话，失去这笔奖金的风险也会一样提高。这个实验被研究很多次，只要是超过七三分账，这次分配就不会成功，双方都不会得到钱。因为在B的思维里，他觉得这样是非常不公平的，根本没有双赢。

可作者认为，这样的想法是错误的，知道为什么吗？因为就算别人得到了9000元，而你只得到1000元，你也应该接受这次分配。这其实是一个双赢分配，因为你们双方都可以得到钱，而我们经常会这样想，因为他得到的比我多，我觉得很不公平，所以我拒绝这次分配。于是非常愚蠢的造成双输的局面，大家都得不到钱。因此当我们可以取得某些东西的时候，那就接受它吧，即便对方比你赚得更多。这就是双赢思维的精髓。

第五个习惯，先了解，后被了解

沟通是生命中最重要的技能，你可能花了十多年来学习说话和写作，那聆听呢？你有练习过聆听吗？真正明白一个人的感受，想表达的东西吗？可能是没有，对不对？如果你像大部分的人一样，想要先得到理解。或者想要让别人明白你想表达的重点，你可能会忽略掉他人的感受，假装在聆听别人讲的话，你的耳朵可能只听到谈话你的几个字，但却忽略掉真正的意思，因为大多数人都只想着回答，而不是了解。

第六个习惯，合作共赢

作者认为，合作共赢是人类最了不起的能耐，也可以说是前五个思维习惯的总结和考验。这就要说到合作的三个层次，第一，低层次的合作。低层次的合作是抵抗的，双方信任度低。对话充满了防卫和攻击，到最后还是各执己见，不存在任何交流，甚至可能对彼此产生敌意。第二，中层次的合作。这是一种彼此尊重的交流方式，是一种礼貌的交锋，但本质上还是坚持立场，做不到坦诚相待，最后的结果往往是一方向另一方妥协。第三，高层次的合作。这就是集思广益了，有来有往，才能互通无间，找到解决事情的最佳方式。

很可惜，大多数的合作都是中低层次的合作，就像开车时，一脚踩着油门，一脚踩着刹车器，谁也前进不了，中间还是隔着楚河汉界。如果一个聪明的人和你的意见不同，说明他的主张你一定有你体会不到的奥妙之处。要相信，集体的智慧一定大于个体智慧的总和，只有合作共赢，才能让你一加一大于二。