工作幸福感影响因素及提升策略【精选】.pdf全文

《斯坦福幸福课》提供幸福感提升策略 #生活乐趣# #心理健康乐趣# #心理自助书籍#

工作幸福感影响因素及提升策略【精选】.pdf

工作幸福感影响因素及提升策略 ◆王应婴 (华东师范大学心理与认知科学学院 上海 200063) 摘【要】员工工作是否具有幸福感影响到员工的工作绩效及其离职 作 目标和企业发展愿景，可以引领员工对未来生命价值的期待。四 倾向，目前企业员工工作幸福感存在一定程度的缺失，影响其工作 是丰富多彩的业余文化生活会怡情养性，陶冶情操。五是充分的民 积极性，甚至导致员工缺勤和离职。幸福感是衡量员工生活状态的 主与权利。意见受到重视，主体作用得 以发挥，会让员工产生主人 重要指标。构成幸福的内容有三个方面：物质、精神、情感，依次可 翁幸福感。 以从四个方面来采取措施，提升员工幸福感。 从情感方面来讲，一是和谐的工作环境。在人际关系融合的企 【关键词】3-作幸福感 影响机制 提升策略 业，员工之间真诚相待，融洽相处，自然会产生幸福感。二是人格尊 严。当员工平时的辛勤工作得到领导和同事的赞扬时，就会感受到 被企业尊重，就会在被肯定中感受到幸福。三是亲情友情爱情 (人 当今时代，幸福指数、幸福感已经成为衡量一个国家国民生活 类三情)所带来的愉悦和美好，会激发员工工作热情，感受生活美 状态的重要指标。国家如此，企业也同样如此。加强幸福感研究，采 好与幸福 。 取有效措施，不断提升员工幸福感，致力打造员工心灵港湾 ，对增 三、员工工作幸福感提升策略 强企业凝聚力，推动企业健康和谐发展具有十分重要的现实意义。 企业员工的工作幸福感得到关注的曰益增强，关于其影响因 一 、 员工幸福感的概念 素的研究也逐渐深入，企业可以把主要影响因素作为出发点，提升 员工幸福感是指员工对工作经历和职能的整体质量评价 组织成员由工作获得的幸福感，从而提高其工作绩效。本文依据影 (Wart，1987)。在操作层面上，一些管理者往往把员工幸福感 (Em— 响工作幸福感的指标体系模型，提出以下管理建议。考虑到社会因 ployeeWel卜being) 限制在一个单维的概念_ ‘工‘作满意度 素以组织因素和家庭因素为基础，企业无法控制个人因素的指标， (JobSatisfaction)”里面。两者既有联系也有区别。一方面，从 内 对策主要针对组织因素和家庭因素中的重要指标。 涵上说，员工幸福感比工作满意度更宽泛。对于幸福感的内涵，临 薪酬管理制度和福利政策是影响员工工作幸福感的重要指 床学界、心理学界、社会学界和哲学界有着一个惊人的共识，即幸 标。对企业来讲，薪酬制度必须具备两个特性：外部竞争性和内部 福感包含心理、生理和社会三个维度。心理维度包括能动作用、满 公平性，同时还要具备鼓舞员工作用。因此，企业要从实际出发，制 意度、自尊和能力，生理维度包括衣食住行和身体健康，社会维度 定科学全面薪酬福利制度，实施动态管理。薪酬管理制度的基础是 包括参与社会活动、为公众所接受和助人 (Grantetal，2007)。另 绩效管理制度，企业应制定合理的绩效评价系统，减少指标的主观 一 方面，从维度上说，工作满意度代表的是对工作积极的情感取 性，尽量用数字衡量指标的完成情况，同时不仅要保证效率先行， 向。Warr(1990)将幸福感的一个重要成分——情感幸福感划分成 还要考虑公平。企业可以通过丰富报酬内容，根据工作性质采取差 了“焦虑一满意，消沉一热情”两个坐标轴。由此可见，工作满意度 异化薪酬政策，激励员工努力提升 自己，承担责任，从而提高业绩。 这个代表个人对其工作喜爱程度的单维概念无法表现个人对其工 当员工的付出得到最大的薪酬回报，没有经济方面的压力时，他们 作的情感反应的细微之处，因为情感的结构至少可划分成积极和

网址：工作幸福感影响因素及提升策略【精选】.pdf全文 https://klqsh.com/news/view/130837

相关内容

幸福感影响因素有哪些
Z公司知识型员工的工作幸福感提升策略研究
中学生学校幸福感提升策略
快乐心态如何影响生活质量？提升幸福感的关键因素揭秘
邮政基层员工幸福感提升
如何高效利用时间提升幸福感的18种策略
提升员工的幸福感
让员工幸福感提升的几个方法
湖南教育科学规划十二五课题初中生写作幸福感有效提升策略研究.DOC
以快乐哲学提升团队工作绩效论文（6页）

随便看看