目标设定与下达

《团队目标设定与达成》：设定明确目标并达成的策略 #生活技巧# #团队建设技巧# #团队建设书籍推荐#

目标设定与下达

Q1:生产制造战略是: 卓越管理只为酿造一杯好酒。（） *

A、对；

B、错。"

Q2:促进生产制造战略达成的体系有哪些？①最佳实践②管理体系③质量体系④人力体系⑤维护体系⑥物流体系⑦安全体系⑧环境体系（） *

A、①②③；

B、①②③④⑤⑥；

C、①②③④⑤⑥⑦⑧；

D、①②③④。"

Q3:实现公司生产制造战略的方式、方法有哪些？①确定生产制造战略：卓越管理只为酿造一杯好酒；②通过八大体系及自动化、信息化支持公司战略达成：最佳实践、管理体系、质量体系、人力体系、维护体系、物流体系、安全体系、环境体系；③工厂日常运行：按照八大体系要求，结合管理控制报告系统(工具/方法)开展工厂和车间的日常运行管理；④以项目的形式开展，体系审计每年两次、专项审计每年一次；⑤工厂在项目开展的过程中遵循十六字方针：结果导向、领导带头、全员参与、持续改进；⑥在项目开展过程中同时重视绩效管理和人才培养。（） *

A、①②③；

B、①②③④⑤⑥；

C、①②③④⑤；

D、①②③④；"

Q4:目标设定原则:参考标杆目标达成状况，结合25家工厂上年度达成情况，制定25家工厂下年度目标。（） *

A、对；

B、错。"

Q5:工厂目标设定及下达的步骤是什么？（） *

A、每年11月30日前，由总部卓越管理项目组下发下年度目标给各工厂；

B、每年12月5日前，各工厂对接部门将工厂级目标分解到各部门；

C、每年12月10日前，各部门结合生产计划、KPI将目标分解到月到班组、到岗位；

D、每年12月15日前，各工厂审核各车间的目标分解；12月20日前报总部卓越管理项目组确认备案。"

Q6:结果类目标分解方法？（） *

A、工厂结合总部卓越管理项目组下发的目标，分解到12个月及各相关部门；

B、部门承接工厂KPI，将KPI逐级分解到班组、岗位；

C、召开目标共识会，明确年度改进行动计划；

D、更新工厂、部门周月报目标值。"

Q7:方法类目标分解方法？（） *

A、按审计标准结合上次审计的机会点及体系目前存在的问题制定改进行动计划，逐级分解到班长、技术员、员工；

B、每个层级均需建立衡量目标、完成时间；

C、更新工厂、部门周月报目标值；

D、将审计目标得分分解到每月，当月得分与需要关闭的行动数相匹配。"

Q8:如何召开目标共识会？（） *

A、每年12月组织召开共识会；

B、参会人员：车间主任、班组长/技术员、员工；

C、会议输入：《目标下达共识会》会议报告包含各指标当年年度/月度目标值，以及当年车间重点攻关结果类KPI，结合上一年年度总结出的改进机会点分析、改进行动；

D、会议输出：共识会议记录包含当年车间重点攻关结果类KPI，结合上一年年度总结出的改进机会点制定改进行动，行动计划符合SMART原则，并在攻关项目或部门/车间行动计划进行跟踪。

Q9:工厂/车间KPI的指标可以由本工厂自行制定下发。（） *

A、对；

B、错。"

Q10:每年12月组织召开目标共识会。（） *

A、对；

B、错。"

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