培养你的领导力，这些你不得不知道

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在工作过程中，一个团队如果有高效地执行力，那么这个团队无疑是优秀的；这个团队也很难有完不成的任务。如果想要团队达到这种效果，就跟管理者的领导力有关。试想一下，如果一个企业领导下达的命令没有人去执行，对公司来说是影响很大的。那么怎样培养管理者的领导力呢，下面我们就一起来学习。

首先，培养领导力，管理者要让下属有“依赖感”。

在职场，如果管理者想让下属高效且自愿的去执行某个任务，让下属对管理者有一定的“依赖”很重要。

比如，销售经理制定了本月的销售任务，团队中的每个成员都知道，这个月自己需要完成多少业绩才能达成目标。当团队成员在联系客户的过程中，客户的某个需求目前公司还无法满足。但是通过销售经理的努力，这个问题被顺利的解决了。那么，这个团队成员会很崇拜销售经理，他的话也很愿意去听了。同时销售经理也提升了自己的威信，团队也更具有凝聚力。

培养下属的“依赖感”，不仅能提升领导者的威望，还能团结团队成员，让团队成员感觉被看见和关注，从而提升行动力。

其次，培养领导力，管理者要学会提升自己的感染力。

管理者在一个团队中，是一个团队的灵魂。管理者要学会以身作则，发挥榜样的力量。

比如，团队接到一个工作任务，如果管理者表现出，完成这个任务的决心，克服工作中的任何困难也要达成目标；那么团队成员在管理者的感染下，也会全力以赴的去完成。这样的感染力，会大大提高完成工作的效率，成员之间也会相互影响和鼓励，工作中就会有更好的工作氛围，大家也会感觉更愉快。

管理者的感染力，就是团队中无形的驱动力，会让成员更自觉的去完成任务。

最后，培养领导力，管理者要引导下属前进的方向。

在职场，团队工作的节奏，是经常会发生变化的：有时候需要大家通力合作，有时候需要大家凸显自己的个人工作能力。

比如，企业现在需要每个部门提供一份关于部门流程的最佳方案，那么领导者就需要鼓励团队成员各抒己见，提供最佳方案；如果团队接到一个紧急任务，这时就需要各成员之间相互协作去完成。这样不断变换工作节奏，是需要管理者去调节和把握的，这就是引导下属工作前进的方向。

管理者引导下属前进的方向，可以保证工作完成的正确性，甚至可以超额完成目标。

在职场，打造高效行动力的团队，是需要有一定正确领导力的；而培养这种领导力，就需要学会用正确地工作方法。俗话说“方法不对，努力白费！”说的就是这个道理。

培养管理者的领导力，可以激发团队成员的工作热情和工作动力，让团队能更好的去完成目标，进而打造出一个高效的团队。愿你能成为具有领导力的管理者，让你的职场之路更出彩。

关于培养领导力，你有更好的方法吗？欢迎留言评论。

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