职业人必看的职业规划.doc

《职业规划的10年计划》- 长期视角的职业规划指南，适合对职业发展有长远规划的人。 #生活知识# #生活指南# #职场建议# #职业规划书籍#

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1、职业人必看的职业规划 职业规划的三原那么 一、职业开展目的要契合自己的性格、特长与兴趣。 职业生涯可以成功开展的核心，就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的。从事自己擅长的工作，我们会工作得游刃有余;从事自己所喜欢的工作，我们会工作得很愉快。假设所从事的工作，既是自己所擅长又是喜欢，那么我们必能快速从中脱颖而出。而这正是成功的职业规划核心所在。为了更好的给员工提供学习时机，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。 二、职业规划要考虑到实际情况，并具有可执行性。 有些职场人士很有雄心壮志，但营销工作虽具有一定飞跃性，但更多时候却是一种积累的过程——资历

2、的积累、经历的积累、知识的积累，所以职业规划不能太过好高骛远，而要根据自己实际情况，一步一个脚印，层层晋升，最终方才能成就梦想。 三、职业规划开展目的必须有可持续开展性。 职业开展规划不是一个阶段性的目的，而是一种可以贯穿自己整个职业开展生涯的远景展望，所以职业开展规划必须具有可持续开展性。假设职业开展目的太过短浅，这不仅会抑制个人奋斗的热情，而且不利于长远开展。 七步走出职业迷茫期 别把责任都推到别人身上 公司出现问题时，勇于承担自己的责任，并努力找到解决问题的方法，这要比责怪管理层或者同事有效的多。 “一旦你意识到你在掌控着自己的将来，你可以改变与同事的对话，比方你可以说‘我们

3、需要尽全力完成这项工作，否那么就可能有大费事’。” 马伦 修凯尔说道。 停顿闲谈，马上工作 向你的同事传达这样的信息，首要任务是做好手头的工作，而不是传播小道消息。 “假设你把时间都花在猜测接下来会发生什么，那么事情往往会适得其反，”马伦 修凯尔说。 得到真实的信息 防止通过一个令人信任的同事探知公司的真实底线，这会让你焦虑不安。 “人们很容易陷入自己的假想中，”马伦 修凯尔说，“我的建议是找出你的经理或者老板所知道的，然后为将来做好打算。” 别当受害者 发现公司内部问题并不会让你多有成就感，除非你还找到了有战略意义的解决方法。 “作为公司的一员意味着搜集信息，利用这些信

4、息，并据此做出反响和行动”，杰米 修凯尔这样说。 为大局着想 合作在危机时期变得尤为重要，所以为了公司将来着想，明智的做法是抛开你的个人恩怨。 与人合作，意味着集思广益解决问题。合作是一种非常有效的方法，它可以完善公司业务，还可以防止你在面对繁重工作时感到孤独或者被工作压垮。 做一个聆听者，而不是倾诉者 要记住，那些在会议上没有被提及的事情和被摆上议程的事是一样重要的。 要有希望 职场上不需要同病相怜，所以试着关注将来那些美妙的事情吧。 “你希望自己的将来是满怀希望、乐观的与人相处，还是退缩和拖拖拉拉的呢?”杰米 修凯尔问道，“对这个问题的答案将最终决定我们与人交往是否成功。”

5、 职业生涯规划需考虑的五个问题 1、职业开展的三阶段并不是单行道，当我们费力力气想从职业期奔向事业期的时候，前方是馅饼还是陷阱需要甄别一下，因为容易一不注意又退回到工作期，出现事与愿违的情况。 2、价值观有长远的和当前的之分，当我们从职业期往事业期转变的时候，往往容易被长远的价值观所诱惑，而忽略当前的价值观，我最大的体会是，我们要以当前的价值观为根底和重点，然后去兼顾长远的价值观，而不是反过来，只有这样我们的职业开展才能做到安康而长远! 3、假设家人的安康和幸福也是我们追求事业的目的之一，那么以家人的付出作为追求事业的代价时，我们就要慎重考虑，问自己这样几个问题：他们能承受住这份付出么?假设他们承受得住，他们愿意么?假设他们愿意承受，我们愿意让他们承受么? 4、假设召唤我们的事业需要我们既换职业又换行业，那不防试试双轨制——以兼职的方式实现软切换，降低我们的风险。同时一来可以考验下我们的才能是否可以与之匹配，二来可以考验下召唤我们的事业是否能给予我们想要的回馈。 5、事业或者梦想真的是需要养的，不仅需要我们投入精力和金钱，更重要的是需要我们耐心等待，等待它破土而出的那一天! 第 5 页 共 5 页

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