精准定位与刻意练习，打开理想工作之门【行行职得

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“复旦MBA的体验非常像《闪闪发光的你》投行季的‘全景沉浸版’”。2025届复旦大学国际MBA项目毕业生黄烁蓉认为，这段宝贵的学习经历，不仅让她自身焕发光彩，还帮助她成功实现行业转型，最终获得心仪的offer。

继续阅读，了解曾经在新加坡从事金融投资领域的她，是如何一步一步成为宝洁公司（P&G）总部财务经理的。

文章最后，她分享了关于求职的硬核经验，一定要看到最后哦~

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重新出发，但这次想看得更远一点

2019年本科毕业后，黄烁蓉进入香港投行做并购项目，节奏飞快、干劲十足。第二年，她被外派新加坡，负责更偏全球资产配置的工作。

一切看起来都在正轨，然而到了2023年，后疫情的不确定时代，她感受外部政治经济环境都在发生剧烈变化。

“有时候看新闻，你会发现同一件事，在新加坡媒体、国内社交平台和欧美舆论里，是三种完全不同的叙事，独立思考能力非常重要。”她说。

全球投资风向和地缘政治急速变动，信息零散破碎。她发现，她的知识系统和认知模型，已经无法支撑她看清复杂世界。

“我需要停下来，找到一个合适的环境沉浸其中，建立新的系统判断趋势，也重新思考我想去哪里，我想成为什么样的人。”

在入学复旦国际MBA之前，她已在新加坡担任中层管理职位，辞去工作，按下暂停键回国全职读书，是一次在“成功路径”途中的逆行。

尽管同时收到了其他顶尖大学的offer，她依然坚定地选择复旦管院，这是她的唯一目标。“我既想要国际化的视野，也希望站在中国的视角看更广阔的世界。长远来看，我相信未来最具潜力的发展机会就在中国。”她的一位商业合作伙伴曾在复旦做客座讲师，“他也盛赞复旦管院的学术氛围和实力。”

在黄烁蓉看来，读复旦国际MBA不只是获得一个学历，而是要沉浸式体验、系统性成长。“在管院，我能够获得全球视角，也能建立本土链接，视野因此可以看得更深更远。”

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不是放弃曾经赛道，而是锚定更清晰的方向

“很多人把转行、重新读书想得太沉重了，但其实这不是放弃，而是一种升级，不破不立，是更了解自己后的再出发。”黄烁蓉说。

“我以前积累的技能，不太匹配现在的岗位需求。很多岗位已经不再招聘，或者转向更偏本土化导向的理财岗位，这和我期望的发展方向不太一致。”投融资逻辑在变，人才需求也随之转向。

管院提供的丰富的资源与支持，让她在学院就读期间，参与到CDO组织的各类职业活动与实习机会，从一级资本、iLab项目到证券实习，她一路“试水”，逐渐摸索出属于自己的答案。

“起初，我想把在新加坡积累的跨境资本运作等经验，直接‘迁移’回国。”但实践让她逐渐意识到，国内外金融生态在结构、阶段、监管逻辑上存在根本差异。

于是，她将职业策略从“复制经验”，转向“优势聚焦”与“本土落地”。她认真分析目标岗位的人才画像，重新识别自己的稀缺性——国际化视野、扎实的财务分析功底、跨境并购与商业建模经验。

“我决定将重心锚定在能最大化发挥财务分析核心优势的领域，目标不仅是处理数据，更要结合复旦国际MBA所学，深入挖掘商业底层逻辑，实现‘业财融合’。”管院毕业后，黄烁蓉选择加入宝洁担任财务分析经理。

宝洁的财务分析岗位，不是“算账”，更需要带着投资与战略思维看待品牌成长。财务不仅评估投入产出，还要通过多个指标判断资源配置是否合理，并参与渠道策略制定，为预算分配和品牌BU支持提供决策依据。

“这些工作内容和我在复旦国际MBA期间学到的知识是无缝衔接的，虽然和以前在金融行业的内容完全不同，但却是一个挑战性和成长性兼具的工作。”入职前她和毕业论文指导、公司金融授课老师王小卒教授咨询，“王教授非常认可宝洁的‘快消届的黄埔军校’培训体系，也认为在这样一个以‘可持续生意’为核心的公司里工作，是一个非常宝贵的锻炼机会。”

黄烁蓉也非常看重工作的“成长性”——岗位是否能为未来积累能力、打牢基础。“我不希望我的工作是消耗型的，而是可以不断积累、不断放大的。”

▲ 与王小卒教授及公司金融课程组员们

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探索路上，有人指路、有光照亮

回望职业探索之路，黄烁蓉觉得自己并不孤单。整个MBA期间，复旦管院职业发展中心（CDO）为她提供了持续的支持。

从职业导师到CDO老师组织的校友分享、实习内推、岗位推荐、简历诊断……CDO始终“在线”，贯穿她回国后的整个求职过程。

其中她印象最深刻、也是对她影响最大的是职业导师项目。黄烁蓉的职业导师是复旦国际MBA的直系学长，是投资人、FA合伙人，也是一位愿意分享“职场真相”的前辈。

“他经常和我们分享他在职业道路上走过的坑，也鼓励我们去试错。他说，社会上很多事情没有标准答案，不要执着于对与错，而要去找到你真正擅长、能长期积累优势的方向。”黄烁蓉回忆。

这也是她第一次接触和理解“优势挖掘”这个概念。

职业导师反复强调，不要只盯着市场最火的岗位，真正适合你的方向，是那个你能持续积累能力、不断增强“不可替代性”的领域。那才是你的护城河。

“以前我也纠结是否从事出海相关的工作，因为我有新加坡工作背景。但后来我意识到，很多方向受政策等外部环境影响很大，相比之下，财务是我的基本盘。”

同时在外部环境的变化和MBA课程实践下，黄烁蓉开始思考：我是一个什么样的人？我擅长什么？她开始意识到自己的优势所在：国际化的工作经验+扎实的财务背景。她拥有多项资格证书，包括美国注册管理会计师，而这些能力在财务领域具有高度通用性与可迁移性。

“在我迷茫、不确定时，CDO老师们帮我把思绪捋顺，把选择拆解，让我看清了眼前的‘选择’，也看见了更远处的‘成长’。”

对于正在思考职业方向的学弟学妹们，黄烁蓉建议把重点放在“精准定位”和“刻意练习”上。

“先搞清楚目标岗位要什么样的人，深度对标人才画像；再通过追踪行业动态、拆解商业案例，持续锤炼自己的商业敏感度和表达能力。”她强调，不是盲目准备，而是要有的放矢地提升自己在企业眼中的独特价值。

除了职涯支持，丰富多元的校友圈也给了她更多帮助。“就像是一个可以随时发问、随时有人回应的‘全球朋友圈’。”

“只要在群里问一问，无论哪个地方、哪个行业，总有人在做、愿意分享。”她笑着说。尤其是出海相关的讲座，常常有校友现身说法，分享他们在东南亚、中东、欧洲的实战经验，这些都是网上搜不到的“干货”。

“他们愿意无私分享，告诉你踩过的坑、好的路径，这种纯粹交流让我特别珍惜。”

“过去职场上，提问往往要考虑代价。但在这里，提问不是一种‘冒犯’，反而是学习的开始。很多时候是大家主动来告诉你——我走过这段路，我来告诉你哪里容易跌倒。”她说。

黄烁蓉觉得，这种基于信任的流动交流，是一种真正的终身学习。“你不是一个人在试错，而是站在很多人的经验之上往前走。”

谈及在管院学习和求职过程中的感悟，黄烁蓉说：“不断试错和尝试，一定可以找到自己的独特价值！”她不怕重新出发，因为每一步，都是朝着那个“我想成为的自己”靠近。

Q&A

Q： 从入学到现在，你的职业规划发生了哪些变化？

我的职业规划在复旦MBA期间经历了一次重要的战略重构，核心是从初期尝试“takeaway”新加坡经验回国，转向基于“优势聚焦”与“localization”。这一转变源于我对国内外金融生态结构性差异的切身体验以及对自身核心竞争力的重新审视。

入学之初，我带着将在新加坡积累的跨境资本运作、国际会计准则应用及服务国际客户的经验直接“迁移”回国的想法，探索了家族办公室、财富管理等领域，并通过在PE资管和券商财富管理部的实习深入了解国内市场。

然而，这些实践让我清晰认识到两地金融环境在结构、发展阶段及监管逻辑上存在根本性差异。同时，国内金融业正处于调整周期，头部机构招聘名额紧缩、竞争加剧，加之AI技术兴起重塑人才需求——雇主更青睐“硬核”复合背景（如医/工学+金融），纯金融或国际经验的估值在部分领域被重估。这使我意识到简单经验takeaway行不通。

基于此，我转而深度剖析国内目标岗位的“人才画像”，精准识别自身最具迁移价值与市场稀缺性的优势：国际化经历和insight、以及过去在金融行业的并购和估值等的扎实财务分析与商业建模功底。

我决定将重心锚定在能最大化发挥财务分析核心优势的领域，目标不仅是处理fdata，更要结合MBA所学，深入挖掘商业底层逻辑，实现“业财融合”。

因此，我的职业目标聚焦于大型跨国企业在华总部的战略财务/财务BP岗位，或本土领先企业涉及跨境业务的财务分析部门，寻求将国际视野、财务专长与中国本土实践深度结合的平台。

回顾这一历程，我最大的成长在于实现了动态调整的过程，不再路径依赖，而是聚焦到“优势管理”的蜕变。 这具体体现在：认知上，深刻理解了环境差异本质，建立了动态响应市场变化的思维；策略上，学会了精准识别、评估并管理自身核心优势；定位上，能够基于深入的人才市场分析和行业趋势研判，进行更精准、更具韧性的职业规划；能力上，通过MBA的学习和实践提升了将财务分析转化为深度商业洞察和决策支持的价值创造能力。

推动这些转变的关键学习经历是多方面的： 与金融领域同学、校友的深度交流以及在PE、券商的实习，是打破认知壁垒、切身感受差异和行业变局的最直接驱动力；战略管理、公司金融等课程提供了宏观分析与趋势研判的方法论，为动态调整规划奠定了坚实基础；同时课余时间学习财务分析课程与案例研讨则验证并强化了我的专业优势，明确了深化商业洞察的方向；而职业发展中心（CDO）的资源与导师指导，在精准识别优势、理解岗位需求及制定求职策略上起到了关键的作用。

Q： 对于想进入快消行业的同学，结合你在复旦MBA的学习和求职宝洁的经历，你会给出哪些实用建议？

精准定位+刻意练习。

首先，深度对标目标岗位的“人才画像”。 例如宝洁品牌经理需兼具“生意头脑”（财务、渠道利润）、“消费者洞察”（data、insight）和“领导力”（协作、执行）。基于此，针对性规划能力提升路径：聚焦市场营销、消费者行为、财务分析等核心课程；深度参与复旦新消费俱乐部等行业社群；并争取宝洁/欧莱雅等校企实战项目及实习通道，获取一线经验。

其次，持续锤炼商业敏感度与求职独特价值。 每日追踪消费趋势与营销案例，夯实Business Sense；高频进行模拟面试，用商业案例（Case）训练思维，并以“宝洁八大问”框架反复打磨自身经历，确保能自信、精准地展现与岗位的匹配度，系统化提升求职中能给企业提供的独特个人价值。

Q： 如果把复旦 MBA 的学习生活比作一档热门综艺或影视剧，你觉得像哪一档？

复旦MBA的体验非常像《闪闪发光的你》投行季的“全景沉浸版”——它将金融职场的硬核挑战、多元碰撞与专业蜕变，从荧幕延伸到了我们的日常。 这种深度共鸣体现在：

1. 真实还原“投行工作”任务高压： 如同节目中实习生通宵搭建估值模型、撰写并购方案、筹备IPO路演，MBA的课程与项目同样充满高密度硬核挑战——从限时48小时的财务建模竞赛、真实企业iLab咨询项目，到跨国并购模拟谈判。“Deadline是第一生产力”的焦灼感，以及追求专业精度的压力，两者非常相似。

2. 多元背景精英的“组队闯关”： 《闪闪》中清北复交+牛津哥大的实习生组合，在MBA课堂升级为金融/科技/制造/医疗/创业者的跨界联盟。就像节目里法律生与理工科背景成员协作攻克尽调难题，我们的小组作业同样需要快速融合背景差异：科技背景同学解读AI趋势、制造业同学剖析供应链成本、金融精英搭建估值框架——在观点碰撞甚至激烈辩论中，寻找最优解的“投委会现场感”拉满。

3. 导师“灵魂拷问”直击商业本质：在MBA课堂由教授的cold call或课堂上的深度探讨非常类似于节目中导师对估值假设的犀利追问和对行业逻辑的拆解，像公司金融课程上王小卒教授会看到每一个投融资行为背后的本质，案例拆解“案例中的DCF模型永续增长率依据是什么？”等等，迫使我们将基本认知迭代为扎实的商业底层逻辑。

4. 浓缩加速的“金融职场蜕变纪实”： 观众见证实习生从行业研究小白成长为能独立路演的候选者，而复旦MBA正是这场蜕变的超级加速器。通过GIP项目、企业参访、在iLab项目中为企业制定市场进入财务模型、与公司校友导师深度对话——每一次实战都是简历上的“闪光项目”。当我们将课堂财务模型应用于本土企业跨境业务咨询，展示中国消费市场洞察时，那种 “被看见”的专业成长，与节目终面时刻的闪耀感高度同频。

Q： 在你看来，复旦MBA有什么独特的魅力点？

“实战能力加速器”： 复旦MBA擅长用真实商业场景倒逼成长。通过深度企业案例分析、国际商学院赛事（如GNAM挑战赛）、iLab商业咨询项目等，系统性地重构学员在战略、财务、领导力等维度的商业思维，锤炼出能应对创业、转型等复杂挑战的真本事。

“超级人脉熔炉”： 项目汇聚了来自金融、科技、医疗、智造、创业、出海等全行业顶尖人才，背景高度国际化。依托百年复旦的文化积淀和前沿商学思想，这里促发跨维度的思维碰撞，是寻找未来十年商业伙伴的绝佳平台。通过交流学习、剖析行业与政策，学员能被动打破认知茧房，构建覆盖全产业链的高价值校友网络。

“中国商业生态的通行证”： 复旦坐拥上海国际金融中心与长三角产业链枢纽的双重地缘优势。校友导师计划、深度企业参访等，让学员触手可及职业发展或创业所需的关键资源（资本、政策、人才、技术），这些资源高度聚集在校友圈与校企合作生态中。

复旦MBA是少数能同时深度撬动实战、人脉、资源三重价值的“人生杠杆”。

网址：精准定位与刻意练习，打开理想工作之门【行行职得 https://klqsh.com/news/view/311471

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