六大领导力要素

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领导力是指一个人改变他周围环境的能力。领导者需要有明确的使命感，能够影响他周围的人，拥有不断进行改变和创新能力。通过领导力，人们能够实现更好的工作效率，更有效的改善绩效，并实现资源的有效调度。领导力是每个人都应该拥有的重要能力，它是人们激发他人积极性，激励他人，达成目标的关键。领导力有很多方面，而六大领导力要素是领导者更好地走向成功的核心要素。

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六大领导力要素

1、激情

激情是领导者最关键的素养之一，它能够激发他人积极性，从而帮助他们实现目标，从而帮助他们实现公司的目标。一个有激情的领导者能够激发员工的积极性，提高整个团队的工作效率，提升业绩。

2、创造力

创造力是一个领导者必不可少的要素。在现代竞争激烈的商业环境中，必须有创新思维才能获得成功，所以领导者必须拥有创造力，才能创造有价值的产品和成果。

3、计划性

计划性是一个有效的领导者必备素养。一个有效的领导者必须能够制定有效的计划，以应对不断变化的商业环境，从而确保团队能够达到期望的目标。

4、沟通能力

沟通能力是一种高效的领导者的必备要素。沟通能力能够帮助领导者建立良好的人际关系，提高团队凝聚力，同时也能够提高他们了解及掌握员工的工作状况，从而更好地帮助他们实现目标。

5、决断能力

决断能力是一个有效的领导者必不可少的要素。领导者在做出决策时，必须能够综合考虑各方面的因素，做出正确的决定，从而帮助公司达成目标。

6、责任心

责任心是一个领导者必备的素养。责任心能够帮助领导者履行自己的职责，坚定地实现目标，激励员工积极性，从而让团队取得成功。

总之，六大领导力要素是领导者更好地走向成功的关键要素，如果你想要成为一个出色的领导者，那么你必须拥有激情、创造力、计划性、沟通能力、决断能力和责任心等重要的要素。

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如何培养优秀的领导者

1、树立战略思维眼光,胸怀全局

在商场如战场的今天,企业之间的硝烟弥漫此消彼长,为此企业领导者要立足当前,着眼长远，用战略眼光去思、去想、去做,否则将落个“一着不慎满盘皆输”的惨痛下场。面对瞬息万变、变化莫测的经济形势,唯有做到居安思危、怀着“生于忧患而死于安乐”的心态，不断敢于“摸着石头过河”不断学习、不断创新，企业才能生存下去。海尔总裁张瑞敏曾说过“他每天战战兢兢如履薄冰”,真实的反映了作为一个企业领导者心系大局,着眼长远的战略眼光。

2、保持良好的心态

美国拿破仑.希尔博士认为,心态是命运的控制塔,心态决定我们人生的成败。为此领导者应做到以下几点:保持乐观与热忱。领导者有了热情饱满、激情四射的工作热忱和乐观、积极向上的工作态度就可以带领部下逆流而上、披荆斩棘、乘风破浪。保持自信“天生我材必有用,千金散尽还复来”,身为领导者要怀有“自信人生二百年,会当激水三千里”的心态,舍我其谁，力争把本企业做大做强直至跻身世界 500强之列。有容人之量。“宰相肚里能撑船”身为领导者就要有容人之量的气魄。“人非圣贤,孰能无过”,这就要求领导者在实际工作中充分地体谅、尊重、原谅他人,只有这样才能赢得员工的持久爱戴。做到处变不惊。企业处在日新月异的变化之中,突如其来的状况时有发生,这就要求领导者不能自乱阵脚、畏缩不前,做到“泰山崩于前而面不改色”。

3、勇于承担责任,以身作则

通常来说，一个人愿意承担的责任。与其成就成正比一成就越大，其原意担负责任也就越多。领导者要"鲁自三省吾身"做到"见贤思齐焉，见不贤市内自省们”，不能动就把责任转嫁到下属身上。具体说来领导者应承扣的责任包括经济责任和社会责任:经济责任指的是企业生产安全、高效、优质的产品以对顾客负责、对股东负责、对企业负责:社会责任指的是企业在生产产品时不得以任何损害环境的方式来获取私利并且要及时口馈社会承扣起一个企业对社会应有的责任。企业之树要想顶天立地,百年不倒,它的根系必须深入到更广更深的社会土壤中，而且还要懂得培育和营养自身发展所以懒的十壤。“谁言寸草心，报得三春晖“零落成泥碾作尘”，自然界的花草尚知感恩之心，又何况之于人呢?“千里之堤毁于蚁穴”又时刻告诫着领导者要严于律己,以身作则,一切以公司利益为准,决不为一己之私而徇私舞弊,贪赃枉法。

4、沟通、信任、激励下属

“成也沟通，败也沟通”约翰.奈斯比特认为“未来的竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社余组织内部成员之间及与外部组织的有效沟通上”可见沟通已像血液一样注入企业的发展进程,不可分割。为此领导者要提倡民主化,不搞“一言堂”,避免重蹈“中国企业失败大多在于决策,存在于领导环节”的覆辙,善于倾听员工的意见,效仿“柯达建议制度”设置一系列奖励提议献策的措施。此外加强信任和激励下属不可或缺:信件是领导者实施领导活动的基础,有了领导者的信任与器重,会激发出员工巨大的工作热情,正所谓“十为知己者死”就是这个道理，“水能载舟亦能覆舟”为此领导者要充分重视企业管理中“人”的作用,充分领悟到要想引导人心,必先采取各种激励手段抓住人心、调动人心,只有这样才能积蓄力量,同心同德,真正做到“心往一处想,劲往一处使”,为实现组织的宏伟蓝图而奋斗。

5、授权员工

我们知道每个人的精力都是有限的，尤其是组织中的领导者,每天都运筹帷幄、决胜千里,所以适度的放权是很有必要的。被誉为“经营之神”的松下电器的创始人松下幸之助曾说过“只做自己该做的事,不做下属该做的事"也充分说明了有效授权的重要性。当企业发展到一定规模的时候,就必须充分下放领导者的某些权力给下属,一来调动了员工的工作热忱,二来减轻了领导工作负荷。如若不然,企业大权集领导者于一身,难免会滋生官价主义、腐败、寻租等不良现象，而主员工会存在压力感和窒息感，大而怨声载道,造成人心涣散，一气下降。试问人心不存，企业焉能存之?为此领导者应甘当伯乐,知人善仟,选拔德才兼备的人授予其权利,使“好钢真正用在刀刃上”。

领导者能力的修炼至关重要，它是企业命运的最终审判者。领导者以其独特的经营理念、领导风格深深影响着企业，其对组织文化的塑造,组织效率的提高、领导能力的提升乃至综合竞争力的强弱均有重大影响。因而企业要想使其竞争力得以持久，基业得以延续,就必须真正锻造出一个个优秀的领导者使之为企业保驾护航，推波助澜。

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