来源：儒思HR人力资源网
《聘谁》
杰夫·斯玛特 [美]/兰迪·斯特里特 [美]
推荐理由：一本非常有启发价值的人才招聘与决策著作。以丰富的实践为基础展示了“A级招聘法”，并提供了很多简便、实用和高效的解决方法及工具。
《关键人才决策》
费罗迪 [阿根廷]
推荐理由：介绍了人才搜寻、评估、招揽、融入的方法经验，里面有很多有价值而且有趣的研究成果，同时还提供了一套系统又实用的人才决策工具。
《招聘与选拔实务手册（第2版）》
吴志明
推荐理由：强调了以战略的视角来看待招聘选拔工作，启发读者从更高的层面反思招聘选拔工作。
《员工招聘与面试精细化实操手册》
李作学
推荐理由：分别从招聘准备、招聘实施、人员选拔、员工录用、招聘评估、新员工试用6大环节出发，以图表、工具、方案等形式介绍了如何开展招聘工作，强调操作步骤与实操技术，力争在招聘工作的每个环节都做“实用、实操且有效，具有极强的指导性与实操性”。
《招聘中的45个细节》
皮埃尔・莫奈尔
推荐理由：是一本实用的介绍人才好招聘的书籍，涵盖了招聘过程中的所有阶段。
《过去预测未来：行为面试法》
田效勋/柯学民/张登印
推荐理由：一本系统介绍行为面试法的中文著作，同时提供胜任力模型的开发方法以及常见胜任力的面试题目。
《招聘管理》
李中斌
推荐理由：本书结合企业人力资源管理实际，从招聘规划、招聘实施、招聘效果分析这一系统流程来阐述如何做好招聘管理，较全面系统地介绍了招聘管理的相关理论、方法、过程、技巧与实例。
《做个高效面试官》
刘文勇
推荐理由：本书从招聘提问要点人手，详述了与各企业的企业文化和重点关注的招聘内容等密切相关的能力、个性品质、职业性向、智商、情商等测试技巧和通用题库，对面试官和应聘者都有较强的实用价值。返回搜狐，查看更多
